なぜめんどくさいブログを書くのか
ブログ書くってめんどくさいですよね、、
普通ならかかない。
なのに、なぜ私がブログを書こう！と思ったのは、理由が２つあります。
1.スマホで文章を打つのが超遅い。
最近見てて思ったのが、周りの人スマホ打つの超速いなーと。
なんか新卒の子とかめちゃくちゃ速いんですよ！こう、ダァーーーって打っていく。
お前それPCより速くないってぐらいに！
私もスマホはおろか、携帯電話が出た時ですらすぐに買った（買ってもらった）人なので、持っている期間は相当長いはずなのですが、まだ文字を打つ時にフリックではなく、タップしてしまいます。（これを書いてる時ですら、タップしてます。。。）
そんな中スマホで速く文字打ちたいなーと思って練習しなきゃ→よし、ブログ書こう！となりましたw
以外と練習になってます。
2.文章としてアウトプットしていない。
仕事をしている時、私は基本メモをとりません。なのでevernoteとかも使いません。（本当は使った方が効率上がるのかもしれませんが。）
本当に重要な時だけデフォのメモ帳を使います。
なので、自分の知識をアウトプットして、固定化しておく部分がなかったんですよね、
どうせアウトプットするならオープン化してしまおう。ということでブログを始めました。
（こういうくだらないことも書きたかったので、ブログかなと。）
まだまだ、（本当に何も、、）書けてませんが、徐々に書いていこうと思います。
あ。お化け。
Welqやその他大手メディアの過渡期が来た今だから思うこと（酔っぱらいながら）
お久しぶりおばけです。
ずっと書こう書こうと思いながら、ブログを作って一体何日たったのか、、
それぐらい全く書いてませんでした。。。
今、メディアの大きな問題として、Welqなど、DeNAの問題が出てきています。
（私は全くもってDeNAのやり方に対して、良しでも悪しでもないのですが。）
DeNAさんが大きくやらかしたあれですね。
コレについては、色々と話しが各所で盛り上がっているので、ここで議論しなくてもいいかと思います。
その善悪の話はおいておいて、ある事業が成り立つ場合には、興隆期があると思います。
この興隆期において、続々と次のプレイヤーが現れ、そして、ニッチ分野までプレイヤーで埋め尽くされ、一定資本や体力のあるところ、もしくは先行のプレイヤーが勝ち残る。（これには、M&Aしたプレイヤーなどが含まれます。）
そして、何かの手法・手段を用いて、収益化がされた状態。
※DeNAなどのメディア事業は、原価としてクラウドソーシングを用いて、収益として広告＋アフィリ（商品購入へとつなげる）で今回黒字化されたのが、ニュースででてましたね。
（DeNAが先んじて黒字化したのはその通りですが、では、他のコンテンツマーケを行っている大手企業は黒字化しているのでしょうか？もしくはこの後に黒字化できるのでしょうか？（こちらはまた別問題ですので、別の機会にでも、、私が書けばですが、、））
今メディアの状態は上記の状態にあると思われます。
この状態を言い換えれば、一定各カテゴリ、ニッチなところまで飽和された状態といえるかと思います。
では、この先はどうなるのでしょう？
基本的には下記の信頼を取りに行く3路線かと思います。
・監修者をつける。
・編プロ方向の基本単価の高いところにいく。
・メディアを閉じる。
メディアを閉じるをおいておくと、どちらを取ろうともその方向性に何か思いませんか。
そう、WEBという媒体を取ろうと、結局今までの雑誌等と同じ方向にいくんですね。
ということは、もしこのストーリーで進むのであれば、その次はどうなるかなんとなく想像つきますよね。
酔っぱらいの戯言お化けでした。
当事者意識をもてという謎のお化け。
よく、「当事者意識をもて」という言葉が氾濫している気がします。
もちろん、なにもなく当事者意識をもてる場合は、それでいいのでしょうが、そうでない場合が往々にしてある気がします。
そうでない場合は、よく、お金（ベンチャーだったらストックオプション）や立場的な何かで補足する場合がほとんどだと思うのですが、もしそれがなかった場合、このそうでない人はなにを持って「当事者意識をもつ」のでしょうか？
今やっている仕事のやりがいなのか？
頑張っているという自己顕示欲なのか？
おそらくそれは「NO」であり「YES」だと思います。
ただ「YES」であってもそれは片翼で、モチベーションややることが変わったり、環境のいずれかが変化したらなくなってしまうのでしょう。
では、どうやって「当事者意識をもつ」のでしょうか。
これは、私の周りでもよく悩んでいる人がいるのですが、私の結論としては、「当事者意識をもつ」こと、当事者意識を持ち続けることは不可能だと思います。
どうしたらいいのか？
当事者意識はもつものではなく、マネージメントによって持たせることが重要になる気がします。メンバーが何を求めているのか。それをマネージャが考える事が重要になってくるかと思います。
あるときは、対価でうごくかもしれないし、またある時はキャリアを見せることかもしれません。
ただ、「当事者意識をもて」ということは単なるモチベーションの喪失にしかつながらない場合が多く、「当事者意識をもて」という場面に出会った時は一旦落ち着いて、どうやったら「当事者意識をもたせる」ことができるのだろうと、マネージャが考える事、そちらの方が圧倒的に重要なことなのではと、メンバーに「もっと、当事者意識を持てよ！それがないからこんなミスするんだろ」みたいな感じで注意していた時に思いました。
本当にごめんなさいおばけです。
